校属各学院，各部、处、室部门：

《best365体育官网平台2013年目标考核方案》已经院党委会研究同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。

                            中共best365体育官网平台委员会办公室

                                 best365体育官网平台办公室

                                 2013年12月10日

best365体育官网平台2013年目标考核方案

为加强best365体育官网平台2013年目标管理，落实岗位职责，提高工作效能，调动各教学和行政部门人员工作的积极性、主动性和创造性，深入推进学院各项工作有效开展，全面完成2013年度各项目标任务，经2013年12月9日院党委会议研究，制定下发本考核方案。

一、组织机构

学院成立岗位目标管理考核领导小组，并组建两个考核小组，实行教学部门和行政部门交叉考核。

(一)成立best365体育官网平台2013年目标考核工作领导小组

组 长：李彦西 李建军

副组长：陶文彩（常务）熊国敏 王之瑞 王芳恒 令狐荣涛

成 员：韦 英 李应莉 何朝越 蔡少平 王泰华

周 松 支 敏 殷红敏 史贤琴 崔振国

郭本华 颜建华 罗培勇 陈韶华 刘 颖

张 来 邬贤芳 包剑惠 龚文静 桂 放

吕燕平 娄 昭 杨筱珊 雷 鸣 赵伶俐

徐 忠 蒋晓兰 刘昌友 邓文红 蒋 燕

王大伦 李 琳 周士芸 冯开禹 喻 辉

吴 羽 罗文帝 黎进深 吴 霞 齐 娟

曲建新 陈观黔 毛屹峰 汤锡勇 刘继坤

石 恪

考核领导小组下设办公室，设在机关党总支，由陶文彩同志兼任办公室主任，王泰华（常务）、韦英、李应莉、何朝越、蔡少平、周松、雷鸣同志兼任办公室副主任。考核时抽调颜丙震、兰定松、樊亚、潘光才、胡云、杜珩、韦芳、马明英同志到领导小组办公室工作。

（二）组建两个考核小组，在院2013年目标考核工作领导小组领导下开展工作。

1、第一考核小组

组 长：蔡少平

副组长：韦 英 李应莉 何朝越 陈韶华 殷红敏

支 敏 颜建华

工作员：兰定松(联络) 樊 亚 胡 云 韦 芳

考核范围(16个学院及附中)：

文学院 外国语学院(含大学公共外语部) 政法学院 数理学院 电子与信息工程学院化学化工学院 农学院 资源与环境工程学院 体育学院(含大学公共体育部) 艺术学院教育科学学院 经济与管理学院 特殊教育学院 旅游学院 best365 继续教育学院 附属中学

2、第二考核小组

组 长：吴 霞

副组长：周士芸 冯开禹 刘昌友 黎进深 齐 娟

工作员：颜丙震(联络) 潘光才 杜 珩 马明英

考核范围(30个部门)：

党政办 纪检监察室 组织部 宣传部 机关党总支 统战部 离退休工作处 工会 团委 人事处(含教师工作处) 学生工作处(含招生与就业处) 教务处科研处 保卫处 后勤处 计财处 国资处 学报编辑部 学生资助管理中心 图书馆 计算机网络管理中心 审计处 博物馆 档案馆 基建处 实验管理中心 试验区发展研究中心屯研中心 对外交流合作处 发展规划处

二、考核原则

实事求是原则、客观公正原则、注重实效原则、群众公认原则、奖惩并举原则。

三、考核内容

学院各部门（单位）的工作及岗位目标管理量化考核指标完成情况。

四、考核办法

考核采取各职能部门自评、考核组评、院领导评、部门（单位）之间互评的方式进行。

(一)自评。被考核部门对照best365体育官网平台2013年目标管理量化考核指标分解表的指标进行自查评定，写出自查报告，打出自评分值。

(二)考核组评（占60分）。由学校岗位目标管理考核办公室组织实施。各考核小组根据被考核职能部门完成2013年目标管理量化考核指标的情况和部门提供的相应支撑材料，采取“听、看、查、访、议”等形式进行考核。并结合党政办、组织部、宣传部、纪委、人事处、学生处、教务处、保卫处、计财处等相关部门提供的2013年所安排工作未按时完成的依据，进行相应的减分，得出考核组的最后分值。

(三)院领导评（占30分）。院领导在听取各考核小组汇报及部门提供相应依据的基础上，打出具体分值。

(四)部门互评（占10分）。根据部门工作开展情况、部门间配合情况、工作完成情况、完成质量、工作态度等相互打分。

对于2013年下半年新组建的部门，考核分数按本部门考核得分和原挂靠部门（无挂靠部门的按主要领导原所在部门）考核得分的平均分认定。

五、考核时间

考核工作从2014年3月初开始， 3月底考核全部结束。

六、考核等次

考核等次分为优秀、良好、合格、不合格4个等次。根据考核分数，全校47个考核单位，按教学17个、行政30个分为两类，优秀各按30%的比例评定等次（教学类5名，行政类9名）；良好各按50%的比例评定等次（教学类8名，行政15名）；其余的10个院、部，若分数在60分(含60分)以上评为合格，在60分以下 (不含60分)评为不合格。考核等次由考核领导小组办公室按照考核结果提出，报学校党委会讨论决定并公示。

七、考核奖励办法

为突出岗位目标管理考核的激励机制，对获得良好以上的部门（单位）进行奖励，奖励经费发放到部门（单位），由部门（单位）自行确定奖励办法。对获合格等次的部门（单位），在经济上不作奖惩。对考核不合格的部门（单位），从2014年部门（单位）预算经费中按人均300元扣除相应经费进行处罚，同时对部门（单位）进行通报批评

获得良好以上的部门（单位），用预算专项经费奖励，奖励金额如下：

(一)对14个获优秀等次奖励的部门（单位）(教学类5名，行政类9名)：每个优秀等次部门（单位）最高奖励一般为3万元；

(二)对23个获良好等次奖励的部门（单位）（教学类8名，行政15名）：每个良好等次部门（单位）最高奖励一般为2万元。

(三)如对部门（单位）的奖励优秀等次人均超过2000元、良好超过1400元时，对部门（单位）的奖励总额度计算公式为：

优秀等次奖励总额度=2000元×人数(经人事处核定)

良好等次奖励总额度=1400元×人数(经人事处核定)

(四)如对部门（单位）的奖励优秀等次人均不足500元、良好等次人均不足350元时，对部门（单位）的奖励总额度计算公式为：

优秀等次奖励总额度=500元×人数(经人事处核定)

良好等次奖励总额度=350元×人数(经人事处核定)

八、奖励人员范围

2013年12月31日在册并执行岗位津贴人员（对2013年度内未受处罚离岗的，列入奖励范围）。