校属各学院，各部、处、室部门：

《best365体育官网平台目标考核工作实施办法（试行）》已经校党委会研究同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。

                           中共best365体育官网平台委员会办公室

                                 best365体育官网平台办公室

                                 2013年12月10日

best365体育官网平台目标考核工作实施办法（试行）

为有利于各考核小组有序开展目标考核工作，使考核程序更加规范、考核办法更加科学、考核结果更加公正，为考核小组实施考核创造更加公平、公正的环境，特制定本考核办法。

一、考核原则

实事求是原则、客观公正原则、注重实效原则、群众公认原则、奖惩并举原则、激励先进原则。

二、组建考核小组

从全校抽调部分政治素质好、工作能力强、作风正派、坚持原则的处级干部，组建成教学、行政两个考核小组。教学考核小组抽调行政部门的处级干部担任，行政考核小组抽调教学部门的处级干部担任。

三、考核程序

（一）分解考核指标。各考核小组将考核部门的共性指标和个性指标分解到考核小组成员，明确考核工作任务。

（二）熟悉考核指标。在开展考核之前，每个考核小组成员按照所负责的指标任务，抓紧熟悉考核指标，为开展考核作准备。

（三）开展考核工作。

（1）确定考核顺序。以抽签确定考核时间顺序。抽签采取两轮制方式进行，即第一轮为抽取顺序号，第二轮按第一轮抽取的顺序号抽取考核时间顺序。（此项工作由考核办公室组织完成）

（2）听取部门（单位）汇报。被考核部门（单位）负责人就考核指标任务的落实情况进行汇报，使考核小组对该部门（单位）的目标任务完成情况有一个整体了解。被考核部门（单位）的汇报材料要交电子版。

（3）查阅相关支撑材料。考核小组成员按照所负责的指标，逐一查看支撑材料，并作好查阅记录，被考核单位的指标体系可以不按照指标装盒。

（4）汇总考核情况。各考核小组考核三个部门以后，及时召开考核小组会议，由各位成员分别汇报考核指标的完成情况，以及取得的成绩和存在的问题，并对哪些指标应扣分进行讨论，得出打分的标准和依据。在此过程中，各考核小组成员可对考核部门（单位）打出一个初步分值。汇总考核情况要由专人进行记录整理。

（5）进行考核打分。各考核小组对所有部门（单位）的考核情况进行再次汇总（考核小组汇总分值应根据被考核单位的考核指标体系来打分）。各考核小组成员根据汇总的情况，对所打的初步分值进行修正，对被考核部门打出正式分值，并签字确认。每位考核小组成员均按百分制打分，并由考核小组组长将打分表按部门装袋密封，签字后交考核办公室，由学校指定专人汇总。

（6）汇总考核分值。即对部门（单位）互评打分、考核小组打分、校领导打分进行汇总。参加汇总人员由学校确定。在汇总过程中，由纪委派人进行全程监督。对各部门（单位）的考核分值，保留两位小数。

（四）撰写考核汇报材料。各考核小组完成考核工作后，及时撰写考核汇报材料。考核汇报材料包括开展考核工作的程序和办法、各被考核部门（单位）完成目标任务的情况、取得的成绩、存在的问题、考核小组的意见建议等。对存在问题的表述要有针对性，有利于第二年进行整改。考核汇报材料要经考核小组集体修改定稿。

四、向党委会汇报

考核小组组长根据集体修改定稿的考核汇报材料，如实向党委会汇报考核情况。

五、考核奖励兑现

考核领导小组办公室按考核小组所打分值、被考核单位互评所打分值、相关部门（单位）提出所扣的分值，校领导所打分值计算出总分，经学校党委会议研究确定等次并公示后，对获良好以上部门（单位）进行奖励，奖励经费由机关党总支统计核算，报校领导审签后送计财处发放；对获合格的部门（单位）不奖不罚；对考核不合格的部门（单位），从次年部门（单位）预算中按人均300元扣出相应经费进行处罚，并在全院通报批评。